サステナブルな取り組みとは？メリット、導入方法や企業事例

近年、企業活動に対して、「サステナブル（持続可能）」な環境や社会を維持していく取り組みが求められるようになっています。脱炭素や資源の有効活用、働きやすい職場づくりなどに取り組む企業は増えており、こうした姿勢は企業ブランディングや価値の向上にもつながります。一方で、「何から始めればよいのか分からない」「具体的にどのようなメリットがあるのか知りたい」と感じる担当者も多いでしょう。

本記事では、サステナブルな取り組みのメリットや導入方法、参考にしたい企業事例をわかりやすく紹介します。

サステナブルな取り組みとは？

サステナブルな取り組みとは、環境・社会・経済のバランスを保ち、将来にわたって持続できる社会や事業の実現を目指す活動のことです。単に環境に配慮するだけでなく、資源を無駄にせず循環させることや、人や地域社会に悪影響を与えないことなども含まれます。

近年は気候変動や資源流通の不安定化、人権意識の高まりなどを背景に、企業経営や商品開発はサステナブルな考え方を前提としたものへとシフトしつつあります。ブランド戦略や顧客関係の構築にも深く関わる要素であり、新たなマーケティングトレンドを生み出す原動力にもなっています。

サステナブルな取り組みとSDGsの関係

SDGsには、国や企業が推進するべきサステナブルな取り組みの国際標準が示されていると言えます。SDGsはSustainable Development Goals（持続可能な開発目標）の略で、安全で豊かな社会を築いていくために世界中で取り組む目標として、2015年の国連サミットで採択されました。そこには、多くの国が抱えている17の課題が下記のように整理されています。

• 貧困をなくそう
• 飢餓をゼロに
• すべての人に健康と福祉を
• 質の高い教育をみんなに
• ジェンダー平等を実現しよう
• 安全な水とトイレを世界中に
• エネルギーをみんなに　そしてクリーンに
• 働きがいも経済成長も
• 産業と技術革新の基盤をつくろう
• 人や国の不平等をなくそう
• 住み続けられるまちづくりを
• つくる責任つかう責任
• 気候変動に具体的な対策を
• 海の豊かさを守ろう
• 陸の豊かさも守ろう
• 平和と公正をすべての人に
• パートナーシップで目標を達成しよう

さらに各目標には、達成するための具体的な取り組み（ターゲット）も設定されています。たとえば「働きがいも経済成長も」では、「開発途上国（中略）は、毎年少なくとも年7％の国内総生産（GDP）の成長を続けられるようにする」「多様化、技術の向上、イノベーションを通じて、経済の生産性をあげる」「会社を始めたり、新しいことを始めたりすることを助ける政策をすすめる」などが掲げられています。

サステナブルな取り組みにつながる要素

サステナブルな取り組みは多岐にわたりますが、主に環境・社会・経済の3つの分野に整理できます。それぞれに含まれる代表的な要素は、以下の通りです。

環境的な要素

• 脱炭素（CO2排出量の削減）
• 省エネルギーの推進
• 廃棄物の削減（リデュース・リサイクル）
• 資源の有効活用（再利用・循環型利用）

社会的な要素

• 働きやすい職場づくり
• 地域社会への貢献
• 多様性の尊重

経済的な要素

• 長期的に継続できるビジネスモデル
• 技術的なイノベーション
• 環境や人権に配慮した調達方法

これら3分野の要素をバランスよく取り入れることが、持続可能な社会や企業活動の実現につながります。

ビジネスにおけるサステナブルな取り組みのメリット

サステナブルな取り組みは単なる社会貢献ではなく、企業の持続的な成長を支える重要な経営戦略といえます。サステナブルな取り組みを進めることで得られる、ビジネス面での主なメリットは以下の通りです。

• 企業イメージ・信頼性の向上：環境や社会に配慮した姿勢を示すことで、顧客や取引先、投資家からの信頼を得やすくなり、企業イメージやブランド価値の向上につながります。
• コスト削減と業務効率化：省エネルギー化や資源の有効活用、廃棄物削減などを進めれば、経費削減や業務効率化につながり、生産性向上も期待できます。
• 投資家や取引先からの評価：経営の透明化や健全化が進み、ビジネスの持続可能性が高まることで、資金調達や新規取引の後押しになります。
• 新たな事業機会の創出：社会課題の解決を意識した商品やサービスは、新たな顧客ニーズを捉えるきっかけとなります。
• 競争力の強化：価格や機能だけではない評価軸は、変化の大きい時代でも顧客から選ばれ続ける理由となります。

サステナブルな取り組みの導入方法

1. 現状の課題を把握する
2. 取り組むべき目的を定める
3. サステナブルなビジネス戦略を策定する
4. 具体的な施策を実行する
5. 取り組みの成果を検証し改善する

1. 現状の課題を把握する

サステナブルな取り組みを成功させるためには、まず自社の現状と、それにかかわる社会課題を把握することが重要です。たとえばインターネットサービスを提供する会社であれば、廃棄物の削減に取り組んでも大した意味はないかもしれません。

自社のビジネスモデルや業界に関わる領域で、どのような影響を社会に与えているか、そこからどんな課題が生まれているかを見つけることから始めましょう。労働環境やサプライチェーンの問題、法規制や業界基準、顧客や投資家からの期待を踏まえた分析を行うことで、優先的に取り組むべき課題が明らかになります。

2. 取り組むべき目的を定める

現状分析で把握した内容をもとに、自社の顧客やプロダクトにとってどんな社会課題を解決していくことが望ましいかを分析します。環境負荷の低減や社会的責任の遂行、企業価値の向上など、サステナブルな取り組みは多方面に広がっているため、自社や顧客の価値観をもとに達成すべき方向性を定めます。

他社に比べて対応しきれていない部分があれば、まずはそこから取り組んでも良いでしょう。「2030年までにCO₂排出量を30％削減する」といった具体的かつ測定可能な目標を設定することで、取り組みの実効性が高まります。

3. サステナブルなビジネス戦略を策定する

サステナブルな取り組みを行っていくうえで、収益をきちんと確保できるようにバランスをとるビジネス戦略の策定が不可欠です。具体的な戦略や施策に落とし込む際には、「小さな変化」と「大きな変化」という2つの層に分けて考えると良いでしょう。

例えば、オフィスの省エネルギー化のため自動的に消灯されるモーションセンサーの導入や、商品の包装材をエコパッケージに変えるといった取り組みは、比較的早くに実践でき、コストも想定しやすい「小さな変化」です。

一方で、地域コミュニティと連携したサステナブルな事業で新たな雇用を生み出すといった取り組みは、大きな影響をもたらすものの達成までに時間のかかる「大きな変化」です。目的達成に向けたKPIやロードマップを設定し、長期的な視点で取り組んでいく必要があります。

4. 具体的な施策を実行する

達成したい目標と、その方法が具体的になったら、施策として実行していくためのステップを考える必要があります。以下のような流れで、施策をさらに具体化していきましょう。

• 実行するために必要なリソース
• 実行計画を管理していくためのマイルストーン
• 計画を進めるためのスケジュールや期間
• 出資者や株主などのステークホルダーからの賛同
• 結果を評価するための指標

担当部署や責任者、スケジュールを明確にすることで、施策の実効性が高まります。社内研修や情報共有を通じて従業員の意識を高め、組織全体で持続可能な取り組みを推進しましょう。

5. 取り組みの成果を検証し改善する

サステナブルな取り組みを継続的に成功させるためには、施策の成果を定期的に検証し、改善を重ねることが不可欠です。

設定したKPIや目標に基づき、CO₂排出量の削減率やエネルギー使用量、廃棄物削減量、従業員満足度などを測定・評価します。結果を数値として可視化することで、取り組みの効果や課題を明確に把握できます。また、サステナビリティレポートや統合報告書として情報開示を行うことで、企業の透明性と信頼性の向上にもつながります。結果をもとにPDCAサイクルを回しながら継続的に改善することで、持続可能な成長と企業価値の向上を実現できるでしょう。

サステナブルな取り組みの企業事例

• ユニクロ
• アディダス
• 花王
• キッコーマン
• トヨタ

ユニクロ

ユニクロが取り組んでいる、衣料品の循環型ビジネスを実現する「RE.UNIQLO」プロジェクトは、代表的なサステナビリティ事例の一つです。不要になった衣類を店舗で回収し、新たな資源として再利用する仕組みを構築しており、回収したダウン製品を再生して新しいダウンジャケットとして販売する取り組みは、廃棄物削減と資源循環を両立している点が特徴です。

さらに、消費者が気軽に参加できる回収システムにより、環境問題への意識向上にも貢献しています。また、リサイクル素材の活用や生産工程における環境負荷の低減にも注力し、製品の企画から廃棄・再利用まで一貫したサステナブル経営を実践しています。ユニクロの事例は、企業成長と環境配慮を両立する成功モデルとして、多くの企業にとって参考になります。

アディダス

アディダスでは、海洋プラスチックごみを再利用した製品開発に取り組んでいます。海に流出したペットボトルや漁網などを回収し、再加工した素材をスニーカーやスポーツウェアに活用することで、海洋汚染の軽減と資源の有効活用を同時に実現しています。この取り組みは、環境保護団体であるParley for the Oceansとの協働によって進められており、企業単体ではなく社会全体での課題解決を目指している点も特徴です。

さらに、リサイクル素材の使用拡大や持続可能な素材への転換にも注力しており、環境配慮とブランド価値の向上を両立しています。アディダスの事例は、環境問題をビジネスに組み込み、持続可能な成長を実現するモデルとして、多くの企業にとって参考になります。

花王

花王の代表的な取り組みとしては、中長期的な環境・社会課題の解決を目指す「Kirei Lifestyle Plan」が挙げられます。この計画では、CO₂排出量の削減や再生可能エネルギーの活用、プラスチック使用量の削減など、環境負荷の低減に向けた具体的な目標を設定しています。また、詰め替え製品の普及やリサイクル可能な容器の開発を進めることで、資源の有効活用にも貢献しています。

さらに、環境面だけでなく、人権や働き方といった社会課題にも配慮し、持続可能な社会の実現に向けた取り組みを幅広く展開しています。花王の事例は、環境と社会の両面からサステナビリティを実践し、企業価値の向上につなげている点で、多くの企業にとって参考となるモデルです。

キッコーマン

キッコーマンの施策で特に注目されるのが、製造過程で発生する副産物の再利用による資源循環の取り組みです。

醤油の製造時に発生する「醤油かす」を廃棄せず、家畜飼料や肥料、さらにはエネルギー資源として活用することで、廃棄物となる食品ロスの削減と、資源の有効活用による環境負荷の低減に貢献しています。

また、生産工程における省エネルギー化や水資源の効率的な利用にも取り組むことで、持続可能な製造体制の構築を進めています。キッコーマンの事例は、食品業界におけるサステナビリティの好例として、資源循環と環境配慮を両立する取り組みとして多くの企業にとって参考になります。

トヨタ

トヨタ自動車は、脱炭素化を中心とした「トヨタ環境チャレンジ2050」という方針を掲げ、CO₂排出量の大幅削減を目指しています。具体的には、ハイブリッド車や電気自動車（EV）、燃料電池車（FCV）など多様な電動車の開発・普及を進め、走行時の環境負荷低減に取り組んでいます。さらに、製造工程における省エネルギー化や再生可能エネルギーの導入、サプライチェーン全体での環境に配慮した商品にも注力しています。

また、水資源の保全やリサイクルの推進など、環境課題に対して包括的に対応している点も特徴です。トヨタの事例は、本業そのものを通じてサステナビリティを実現し、持続可能な成長を目指す企業モデルとして、多くの企業にとって参考になります。

まとめ

サステナブルな取り組みは、環境や社会とともに事業を持続させていくという考え方で、今後ますます重要になるテーマです。

単なる社会貢献というだけでなく、企業価値の向上やブランドイメージの強化、顧客や取引先からの信頼獲得にもつながります。一方で、取り組みを進める際は、自社に合った形で無理なく始めることが大切です。まずは身近な施策から着手し、継続的に改善を重ねていくことで、持続可能な経営の実現に近づけるでしょう。自社に取り入れられる取り組みがないか、この機会にぜひ見直してみてください。

文：Takumi Kitajima